Autor	Objavljeno	Portal	Original
Siniša MalusSiniša Malus		Poslovni	Otvori

Slovenska Sij Grupa kreće u restrukturiranje, slijede otpuštanja

Presudili rast troškova energije i loša pozicija u usporedbi s kineskim konkurencijom.

Slovenska Sij Grupa odgovara na teške uvjete u europskoj čeličnoj industriji restrukturiranjem koje se temelji na novom poslovnom modelu i organizaciji u okviru koje smanjuju broj zaposlenika, te uvođenju standarda najbolje prakse u radne procese. Osim toga, pokrenuti su postupci za pronalaženje strateškog partnera.

Odlazi 300 radnika

Ove godine provodi se postupno smanjenje broja zaposlenika, uglavnom u zajedničkim uslugama i administraciji.

“To uključuje otprilike 300 zaposlenika ili oko devet posto od 3300 zaposlenika u Sloveniji uz blaže mjere poput prirodnih odlazaka, umirovljenja i ograničene zamjene. Poboljšana financijska pozicija i jačanje konkurentnosti omogućili bi zadržavanje većine od 3500 zaposlenika u grupi”, rekao je Kristijan Bauer, član uprave i izvršni direktor za restrukturiranje Sij Grupe, prenosi STA.

U teškim tržišnim uvjetima, uglavnom zbog visokog rasta troškova energije i nekonkurentne pozicije u usporedbi s kineskim konkurentima, Sij je odlučio transformirati poslovanje, što podržavaju i vlasnici tvrtke i banke s kojima je postigao dogovor o dugoročnom rješenju refinanciranja koje istječe krajem 2028. Prema Baueru, to uključuje promjenu poslovnog modela, poboljšanje poslovne učinkovitosti i uvođenje standarda najbolje prakse u industriji.

“Naš prvi cilj je poboljšanje novčanog toka, a zatim poboljšanje poslovne učinkovitosti, vraćanje profitabilnosti i osiguranje čvrstih temelja za budućnost, uključujući pronalaženje strateškog partnera”, rekao je Bauer. Proces pronalaska strateškog partnera je pokrenut, ali im se ne žuri s pronalaženjem. “Međutim, ako se ukaže prilika, možemo brzo reagirati”, objasnio je.

Sij je u većinskom vlasništvu ruske tvrtke Dilon, a četvrtina udjela je u vlasništvu države, što ga, primjerice, ometa u nekim obrambenim poslovima. Prema njegovim riječima, ključne snage Sija su opsežno metalurško znanje, snažna prisutnost na tržištu i proizvodi koji odgovaraju na ono što Europi treba, a to su sve specijaliziraniji i zeleni čelici. Stoga namjeravaju ojačati svoju prisutnost na određenim tržištima, poput Njemačke, Francuske, Turske i SAD-a, prvenstveno stručnjacima, kako bi se više usredotočili na lance vrijednosti i kupce.

“Lance vrijednosti vodit će temeljne tvrtke Sij Acroni, Sij Metal Ravne i Sij Ravne Systems. Svaka od njih koordinirat će poslovanje tvrtki sudionica u lancu, od proizvodnje sirovina i čelika do distribucije kupcima, odnosno od proizvodnje sirovina i čeličnih proizvoda do distribucije kupcima. Promjena poslovnog modela također predviđa pomak s trenutačnog pretežnog fokusa na količine proizvodnje, na fokus na kupce i stvaranje veće poslovne vrijednosti”, objasnio je.

Suradnja s EU i vladom

Sij je zadovoljan mjerama koje su poduzele EU i Slovenija kako bi poboljšale stanje u čeličnoj industriji, uključujući poticaje Slovenije za pokrivanje dijela troškova električne energije elektrointenzivnih tvrtki za ovu godinu, na koju još čekaju, te carinu od 50 posto na uvoz čelika u EU koji prelazi kvote, koja stupa na snagu od 1. srpnja. To će uvjete učiniti sličnijima, ali unatoč pomoći, cijene u Sloveniji neće biti iste kao u Njemačkoj.

“Imamo sve uvjete da ostanemo dio čeličnog poslovanja, ali za to nam je potrebna suradnja s Europskom komisijom i vladom, a istovremeno moramo napraviti domaću zadaću unutar vlastite tvrtke”, zaključuje Bauer.