Autor	Objavljeno	Portal	Original
Siniša MalusSiniša Malus		Poslovni	Otvori

‘Unatoč pritisku troškova, planiramo udvostručiti postojeće skladišne kapacitete’

Mario Mesaroš, predsjednik Uprave RALU Logistike, o investicijama i stanju u sektoru.

RALU Logistika, najveća neovisna integrirana logistička i 3PL kompanija u regiji (logistika treće strane, op. ur.), nedavno je najavila kako će investirati u nabavu 25 tegljača i poluprikolica. Riječ je o najmodernijim vozilima koja zadovoljavaju najviše ekološke i sigurnosne standarde, a kompaniji omogućuju rast u segmentu domaćeg, regionalnog i međunarodnog transporta i distribucije.

Novi tegljači marke Mercedes-Benz, opremljeni su Schmitz Cargobull poluprikolicama i rashladnim uređajima. Kompanija je u obnovu voznog parka uložila više od 28 milijuna eura. RALU Logistika kontinuirano ulaže u modernizaciju i obnovu flote, s ciljem povećanja kvalitete prijevoza i očuvanja robe, unapređenja uvjeta rada za svoje vozače te povećanja sigurnosti na cestama. O tome, ali i stanju na logističkom tržištu razgovaramo s Mariom Mesarošom, predsjednikom Uprave RALU Logistike.

Kolike će investicije u obnovu voznog parka iznositi ove godine i o kojim se sve vozilima radi?

I ove godine RALU Logistika nastavlja s investicijskim ciklusom te ulaže pet milijuna eura u nabavu 25 tegljača i poluprikolica. Riječ je o najmodernijim vozilima koja zadovoljavaju najviše ekološke i sigurnosne standarde, a kompaniji omogućuju rast u segmentu domaćeg, regionalnog i međunarodnog transporta i distribucije. Novi tegljači marke Mercedes-Benz, opremljeni su Schmitz Cargobull poluprikolicama i rashladnim uređajima američkog proizvođača Carrier Transicolda. Sva vozila opremljena su najmodernijim sustavima upravljanja prijevoza robe u rashladnom režimu. U posljednjih pet godina, kompanija je u obnovu voznog parka uložila više od 28 milijuna eura.

Kakvo je bilo lanjsko poslovanje RALU Logistike?

Poslovanje RALU Logistike u 2025. godini obilježeno je nastavkom rasta, ali i snažnim investicijskim ciklusom. RALU je tijekom 2025. godine značajno povećao broj zaposlenih te dodatno ojačao operativne kapacitete, što potvrđuje trend širenja poslovanja i rastuće potražnje za logističkim uslugama u hladnom lancu.

Godinu su obilježila i intenzivna ulaganja u modernizaciju i razvoj, pri čemu je kompanija investirala više od šest milijuna eura u obnovu i proširenje voznog parka, kao i u tehnološka rješenja i digitalizaciju procesa. Takva ulaganja usmjerena su na povećanje operativne učinkovitosti, smanjenje troškova i jačanje konkurentnosti na domaćem i međunarodnom tržištu. Uz kontinuirano širenje flote i infrastrukture te implementaciju naprednih sustava upravljanja skladištem i transportom, RALU je u 2025. dodatno učvrstio svoju poziciju jednog od vodećih 3PL logističkih operatera u hladnom lancu u regiji.

Ukupno gledano, 2025. godina za RALU Logistiku može se okarakterizirati kao godina stabilnog rasta, povećane profitabilnosti i snažnih investicija, uz strateški fokus na modernizaciju, digitalizaciju i daljnje širenje poslovanja.

Kakvo poslovanje očekujete ove godine?

Svaka godina nosi svoje izazove pa tako i 2026. Uz određene nove trendove na tržištu logističkih usluga, gdje mnoge kompanije jačaju interne kapacitete, mi smo dodatno povećali portfelj usluga, ali i klijenata. Naš je fokus pritom i dalje jasno usmjeren na klijenta i kvalitetu usluge, odnosno na pouzdanost, pravovremenost isporuke i potpunu sljedivost robe u hladnom lancu, što je temelj dugoročnih partnerskih odnosa koje gradimo s vodećim proizvođačima i trgovačkim sustavima.

Istovremeno, snažno smo usmjereni na održivo i odgovorno poslovanje. Kontinuirano ulažemo u modernizaciju flote, pri čemu sva nova vozila zadovoljavaju najviše ekološke standarde (EURO 6), čime smanjujemo emisije CO2 i ukupni ekološki otisak. Upravo takva tehnološka naprednost omogućuje nam neometane isporuke i u sve zahtjevnijim urbanim zonama Europe koje uvode stroga ograničenja za promet vozila s višim emisijama.

Dodatno, u segmentu skladištenja i distribucije smrznutih i rashlađenih proizvoda poslujemo prema najvišim standardima kvalitete i sigurnosti hrane, potvrđenima kroz međunarodne certifikate kao što su HACCP, ISO i IFS Logistics, čime jamčimo sigurnost proizvoda kroz cijeli logistički proces.

U narednom razdoblju nastavit ćemo s ulaganjima u infrastrukturu, digitalizaciju i širenje kapaciteta, uz jasan cilj – ostati pouzdan i održiv logistički partner koji klijentima omogućuje fokus na njihov osnovni biznis, dok mi osiguravamo učinkovitu i sigurnu podršku u lancu opskrbe.

Je li rast ovogodišnjih troškova izvršio veliki pritisak na održivost poslovanja u ovoj godini?

Rast troškova u 2026. godini svakako je izvršio dodatni pritisak na poslovanje logističkog sektora, pa tako i na naše. Prije svega, riječ je o kontinuiranom rastu cijena goriva, rezervnih dijelova, energenata i cijene rada, što značajno utječe na ukupnu strukturu troškova. U našem slučaju posebno je izražen utjecaj rasta cijena električne energije, s obzirom na zahtjevne rashladne skladišne kapacitete koji čine ključni dio našeg poslovnog modela.

Unatoč tim izazovima, fokus nam ostaje na dugoročno održivom poslovanju, uz optimizaciju procesa, ulaganja u učinkovitiju opremu i modernu flotu te kontinuirano unapređenje operativne efikasnosti.

Istovremeno, najvažnije nam je zadržati visoku razinu kvalitete usluge za naše klijente – pouzdanost, sigurnost i pravovremenost isporuke za nas nemaju alternativu. Upravo zato troškovne pritiske nastojimo amortizirati internim poboljšanjima i strateškim upravljanjem, a ne na štetu kvalitete usluge koju pružamo tržištu.

Koliko je važno smanjenje emisije CO2 i unaprjeđenje energetske učinkovitosti operacija?

Smanjenje emisije CO2 i unapređenje energetske učinkovitosti danas su ključni elementi dugoročno održivog poslovanja u logistici, a posebno u segmentu hladnog lanca. Upravo zato smo još u fazi projektiranja i izgradnje naših skladišnih kapaciteta, uključujući i dodatne kapacitete u Rugvici, primijenili najmodernija tehnološka rješenja s ciljem povećanja učinkovitosti i smanjenja utjecaja na okoliš.

U segmentu hlađenja koristimo industrijske sustave temeljene na prirodnim rashladnim medijima, koji su danas standard u velikim logističkim i prehrambenim sustavima zbog svoje visoke učinkovitosti i održivosti. Takvi sustavi omogućuju značajno smanjenje potrošnje energije i operativnih troškova, što je osobito važno u kontekstu velikih rashladnih skladišta koja rade 24/7, ali i smanjenje ukupnog ugljičnog otiska poslovanja.

U konačnici, ulaganja u energetsku učinkovitost i smanjenje emisija nisu samo pitanje odgovornosti prema okolišu, već i konkurentska prednost, jer omogućuju stabilnije poslovanje, bolju kontrolu troškova i dodatnu vrijednost za naše klijente koji sve više traže održive partnere u lancu opskrbe.

Najavili ste da je planirano i povećanje skladišnih kapaciteta kompanije. Možete li nam konkretno reći o čemu se radi?

U ovom trenutku nalazimo se u završnim fazama ishođenja potrebnih dozvola za značajno proširenje naših skladišnih kapaciteta, koje bi u konačnici trebalo gotovo udvostručiti postojeće kapacitete.

Riječ je o investiciji kojom želimo dodatno ojačati našu poziciju u segmentu hladnog lanca i odgovoriti na rastuće potrebe tržišta i naših klijenata. Više konkretnih detalja o samom projektu, uključujući tehničke i operativne karakteristike proširenja, planiramo podijeliti na jesen, kada očekujemo i početak radova.

Kako se snalazite s radnom snagom. Nedavno je objavljeno kako planirate zapošljavati nove radnike. Kakva je situacija na tržištu rada kad su logističari u pitanju?

Kao i svi u industriji, svjesni smo izazova na tržištu rada, posebno kada je riječ o logističkim zanimanjima gdje je potražnja za kvalitetnim kadrom u stalnom porastu.

S druge strane, možemo reći da smo u dobroj poziciji jer već dugi niz godina gradimo sustav koji se ne oslanja isključivo na tržište rada, već na vlastiti razvoj kadrova. Posebno smo ponosni na našu politiku zapošljavanja mladih ljudi koji kroz rad u kompaniji imaju priliku učiti, razvijati se i dugoročno graditi karijeru unutar organizacije.

U tome nam značajno pomaže i vrlo kvalitetna suradnja sa srodnim srednjim školama i fakultetima. Kroz stručnu praksu, studentske programe, gostujuća predavanja i druge oblike suradnje mladima nastojimo približiti logističku djelatnost te im pružiti priliku da steknu praktična iskustva još tijekom školovanja. Takav pristup omogućuje nam prepoznavanje i privlačenje mladih talenata, od kojih mnogi nakon završetka školovanja nastavljaju svoju karijeru upravo u našoj kompaniji.

Uz to, velik naglasak stavljamo i na interna napredovanja i horizontalna pomicanja, čime zaposlenicima omogućujemo stjecanje novih znanja, iskustava i kompetencija u različitim segmentima poslovanja.

Vjerujemo da upravo takav pristup – kombinacija razvoja vlastitih ljudi i kvalitetnog radnog okruženja – predstavlja dugoročno održiv odgovor na izazove na tržištu rada.

Koji čimbenici potiču rast ‘outsourcinga’ logistike hladnog lanca i kako integrirani 3PL model utječe na logističko upravljanje proizvođača i maloprodajnih lanaca?

Trend “outsourcinga” logistike u smrznutom i hlađenom režimu i dalje bilježi kontinuirani rast, prvenstveno zbog povećane potrošnje smrznutih gotovih i polugotovih prehrambenih proizvoda te sve većeg fokusa potrošača na svježinu, kvalitetu i dostupnost proizvoda. Istodobno, ubrzan način života, rast broja zaposlenih kućanstava i potreba za bržom pripremom obroka dodatno potiču potražnju za proizvodima iz smrznutog programa.

Navedeni trendovi vidljivi su i u maloprodaji kroz širenje smrznutog asortimana, povećanje broja rashladnih vitrina te rast udjela smrznutog programa u ukupnoj ponudi prehrambenih proizvoda.

Dodatni poticaj razvoju “outsourcinga” logistike predstavlja model koji već uspješno primjenjujemo s pojedinim klijentima, a u kojem proizvođači i maloprodajni lanci unutar vlastite skladišne infrastrukture povjeravaju upravljanje logističkim operacijama pouzdanom i specijaliziranom 3PL partneru (“integrirani 3PL na lokaciji klijenta”). U tom modelu preuzimamo upravljanje logističkim procesima unutar skladišnih kapaciteta klijenta, uz implementaciju standardiziranih operativnih procedura, sustava upravljanja zalihama te KPI modela za praćenje uspješnosti poslovanja. Model je primjenjiv na prehrambene i neprehrambene asortimane te na sve temperaturne režime skladištenja i distribucije.

Integrirani 3PL model rada klijentima omogućuje povećanje operativne učinkovitosti te fokusiranje na osnovnu djelatnost (core business), dok logistički partner preuzima odgovornost za optimizaciju procesa i upravljanje logističkim operacijama. Dodatne koristi za proizvođače i maloprodajne lance uključuju veću agilnost i fleksibilnost u prilagodbi tržišnim promjenama, veću otpornost na izražene sezonske oscilacije potražnje te bolju kontrolu troškova. To je posebno važno na hrvatskom tržištu, gdje pojedine kompanije, osobito one povezane s turističkom sezonom i HoReCa kanalom, tijekom nekoliko ljetnih mjeseci ostvaruju značajan porast volumena poslovanja.

Ovakav model dodatno omogućuje višu razinu sljedivosti robe, veću transparentnost procesa te kvalitetnije praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti logističkih operacija. Istodobno se smanjuje potreba za značajnim ulaganjima u logističke tehnologije i digitalna rješenja, budući da veći dio ulaganja u sustave za upravljanje skladištem (WMS), izvještavanje, analitiku, sljedivost i optimizaciju procesa preuzima 3PL partner, dok klijent ostvaruje koristi kroz korištenje već razvijene infrastrukture, naprednih tehnoloških rješenja i stručnih kompetencija.

Koliko je danas važna otpornost lanca opskrbe?

Otpornost lanca opskrbe danas je jedan od ključnih prioriteta za sve kompanije. Nakon niza globalnih poremećaja, fokus je na fleksibilnosti, pouzdanosti i brzom prilagođavanju promjenama. U tom kontekstu, naša uloga je osigurati stabilnost operacija kroz diversificirane kapacitete, kvalitetno planiranje i visoku razinu operativne kontrole, kako bi naši klijenti imali sigurnost kontinuiteta poslovanja.

Koliko je digitalizacija i tehnologija danas važna u logistici i gdje se RALU tu pozicionira?

Digitalizacija danas više nije konkurentska prednost, već nužnost u logističkom sektoru. U našem poslovanju ona ima ključnu ulogu, posebno u segmentu hladnog lanca gdje su praćenje temperature, sljedivost robe i optimizacija ruta izuzetno važni za kvalitetu usluge. Time dodatno podižemo razinu pouzdanosti i fleksibilnosti naše usluge.

Naš cilj je i u budućnosti ostati tehnološki napredan logistički partner koji kombinira operativnu izvrsnost i digitalna rješenja kako bismo našim klijentima osigurali maksimalnu vrijednost.